Ситуация на рынке труда со всеми специалистами, относящимися к категории творцов, создателей и аналитиков — аховая. Профессионалов в штат не найти.
Тот, кто реально опытен и много что умеет — уже на фрилансе или ведет собственную частную практику. Те, потенциальные сотрудники, которых еще можно наскрести на порталах по подбору персонала и в кадровых агентствах – это скорее компромисс, чем желанный выбор.
Здесь скажу только о маркетологах. Их и правда нет. То есть ВУЗы данных специалистов исправно выпускают, и в огромных количествах, а вот профессионалами рынок так и не наполнили. И это никак не связано с отсутствием опыта. Опыт всегда можно наработать, но вот с головами беда.
Мы все пребываем в восторге от того какие дети начали подрастать с конца 90-х годов. Только малыш ходить начал, уже все кнопки пульта управления телевизором и музыкальным центром знает, с другой домашней техникой тоже в момент разбирается.
Чуть подрос, мгновенно все гаджеты освоил, в интернете как рыба в воде. Еще чуть подрос, обучающие ролики смотрит в ускоренном режиме и книги в дайджест формате читает, чтобы время не терять, В общем, быстро перемещается в информационном пространстве, чем создает у себя и у нас иллюзию сверх способного и сверх знающего человека.
Восторг! Но это восторг в нейтральных обстоятельствах, а в реальных рабочих обстоятельствах – это тотальное бедствие!
Если раньше я был искусный ныряльщик (Н.Карр имеет в виду — в когнитивном, познавательном смысле), нырял глубоко в океан, медленно, долго, внимательно рассматривал, что там происходит, нырял еще глубже, всплывал, долго плавал, осознавая всю эту красоту и сложность, то теперь с помощью Интернета я — искусный серфингист. Я вообще никогда и никуда не ныряю — я с огромной скоростью несусь по поверхности. На поверхности нет открытий — за ними надо нырять.
Именно, с этих самых 90-х годов выросло уже несколько поколений людей не умеющих сосредотачиваться, а работа маркетолога как раз основана на этом умении.
Данному специалисту необходимо подбирать источники, которые принесут нужные данные, затем их обрабатывать и анализировать, а далее делать выводы и предлагать нетривиальные решения.
Так вот, люди с рассредоточенным мозгом глубоко думать и анализировать не могут. А отсутствие глубоких знаний, хотя бы только в своей профессиональной сфере, никогда не позволит им выработать креативные подходы.
Дальше больше. Мало того, что сама жизнь сформировала поколение таких горе сотрудников, так еще и владельцы бизнеса бесконечно напирают на «многозадачность», которой, по-видимому, сейчас (по их мнению) должны обладать все, и даже уборщицы.
И это еще одно тотальное бедствие. Так как речь здесь идет не о безобидном одновременном раскладывании документов по папкам, разговором по телефону и раздаче скрепок.
Руководители действительно полагают, что есть такие маркетологи, которые могут сразу разрабатывать, например: маркетинговую стратегию, несколько рекламных компаний, делать ребрендинг, писать статьи и делать все это на самом высоком уровне.
Возьмите и почитайте, просто на выбор, требования к претендентам на работу. Что стоит в первых рядах? Конечно же: «Умение работать в режиме многозадачности!»
Не может быть такого режима! Просто потому что человек не многозадачен. Так от природы устроен его мозг. Вдаваться в подробности не буду, но если интересно, то Тео Компернолле «Мозг освобожденный» вам в помощь.
Достичь оптимальной интеллектуальной продуктивности можно, только когда все наши мыслительные ресурсы сосредоточены на одной задаче.
То есть хорошо можно выполнять только одну задачу, которая требует серьезного мыслительного процесса, параллельно можно выполнять только то, что отработано до автоматизма.
Поверьте, если к вам приходит потенциальный сотрудник, который согласен на многозадачность и даже говорит, что он только так и работает — отказывайте сразу! Это точно еще один менеджер по имени «Кое-как».
И таких будет много, а вот на поиски настоящего маркетолога вам точно придется потратить много времени и сил. Но, исходя из того, что маркетинг может компанию не только родить, дать рост, возродить после кризиса, но и убить, то разумно (чтобы избежать последнего) направить все усилия на подбор хорошего специалиста.
Примечание:
Многие работодатели смешивают профессии маркетолога и менеджера по рекламе.
Очень упрощая можно сказать, что маркетолог – это голова, а менеджер по рекламе – это ноги, хотя безусловно, голова нужна и в той и в другой деятельности.
Если можете себе позволить, то лучше иметь обоих профессионалов. Если не можете и нужен маркетолог-универсал, то фриланс практически отпадает, выбор сужается, и поиск специалиста усложняется. Но заниматься этим все равно нужно.
Если вам вдруг удалось найти маркетолога в штат, то забудьте про «многозадачность» и ни в коем случае не размещайте аналитика в офисе открытого типа.
Ставьте ему задачи в логической последовательности или по приоритетам, и обеспечьте специалисту изолированное рабочее пространство, где он сможет спокойно сосредоточится, и максимально избежать любых отвлекающих моментов.
Если будет фрилансер – соглашайтесь, даже если вашей организации это не свойственно и у вас, как руководителя, нет такого опыта общения. Нарабатывайте!